Comment évaluer la maturité de votre entreprise en termes de DevOps ?
Le DevOps est la contraction des mots « Developement » et « Operations ». Il vise à améliorer la collaboration et la communication entre les équipes de développement et les équipes d’exploitation au sein d’une organisation. Vous devez évaluer la maturité de l’entreprise en termes de DevOps pour des raisons d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et l’alignement des équipes.
Les principes fondamentaux et les avantages du DevOps
Le DevOps est une approche de développement logiciel qui vise à rendre l’entreprise plus compétitive en termes de rapport qualité prix. Les organisations qui bénéficient d’un accompagnement DevOps sont plus compétitives sur leur marché en répondant plus aux besoins de leurs clients.
La collaboration, l’automatisation, la livraison continue et la surveillance et la rétroaction font partie des principes fondamentaux du DevOps. Cette approche comporte également de nombreux avantages comme la livraison rapide, une meilleure qualité, la réduction des coûts et l’amélioration de la stabilité.
Le DevOps améliore aussi la compréhension mutuelle et la résolution des problèmes à travers une meilleure collaboration. Il facilite aussi l’évolutivité des applications en automatisant le déploiement et la gestion des infrastructures.
L’évaluation de la maturité de l’entreprise
Pour estimer la maturité de votre société en matière de DevOps, vous pouvez utiliser le modèle à cinq niveaux. Comprenant les niveaux « chaotique », « réactif », « défini », « géré » et « optimisé », il s’agit de l’un des modèles de maturité en DevOps les plus largement reconnus.
Par ailleurs, l’évaluation de la maturité de l’entreprise en matière de DevOps se fait en plusieurs étapes. Les équipes doivent d’abord comprendre les principes DevOps avant de choisir un modèle d’évaluation. Vous devez effectuer une collecte des données pertinentes.
Vous devez ensuite évaluer la culture de collaboration entre les équipes de développement et d’exploitation. Au niveau de l’automatisation, analysez le degré d’automatisation des processus de développement, de test, de déploiement et d’exploitation.
Les KPI sont des indicateurs de performance qui jouent un rôle essentiel dans la gestion efficace des pratiques DevOps. Dans un environnement DevOps, les principaux KPI à surveiller sont :
- le temps de déploiement,
- la fréquence de déploiement,
- le taux de succès des déploiements,
- le temps de résolution des incidents, l’automatisation.
Les KPI DevOps peuvent varier en fonction des objectifs spécifiques de votre organisation.
La planification de l’amélioration de la maturité de l’entreprise
L’amélioration de la maturité de votre entreprise se fait en plusieurs étapes :
- la compréhension DevOps,
- la création d’une culture DevOps,
- l’évaluation de la maturité actuelle,
- l’établissement d’une vision DevOps,
- la création d’une équipe DevOps.
Une fois ces étapes franchies, vous pouvez passer à l’automatisation puis à l’amélioration de la maturité de l’organisation. Cette bonification est possible à travers la compréhension des principes DevOps et l’évaluation de la maturité actuelle. Fixez ensuite des objectifs SMART et constituez l’équipe DevOps. Une fois cette base assise, automatisez les processus et la collaboration entre les équipes.
Élaborez un plan d’amélioration DevOps en suivant différentes étapes comme l’évaluation de la situation actuelle ou la définition des objectifs. L’implication des parties prenantes et l’identification des obstacles font également partie des étapes à suivre dans le plan d’amélioration.
Certaines erreurs courantes sont à éviter pour l’atteinte des objectifs. Il s’agit du manque de collaboration entre les équipes et de l’insuffisance d’automatisation qui sont au cœur du DevOps. En évitant ces erreurs, vous pourrez mieux juger la maturité de votre entreprise en matière de DevOps.
